写工作流程时，需要考虑以下几个要素：
1.明确目标：确定工作的最终目标或成果。
2.任务分解：将主要任务分解为具体的活动和子任务。
3.顺序安排：确定各个活动和子任务的执行顺序。
4.时间估计：为每个活动和子任务预估所需的时间。
5.资源分配：分配执行每个活动和子任务所需的资源，如人员、设备和材料。
6.并行处理：确定哪些活动可以同时进行，以提高效率。
7.沟通与协作：确定活动之间的沟通和协作方式，确保信息流畅和团队合作。
8.监控与控制：制定监控和控制措施，以确保工作按计划进行和达成目标。
9.风险管理：识别和评估可能的风险，制定相应的应对策略。
10.反馈和改进：建立反馈机制，及时收集和整理工作执行过程中的反馈信息，并进行改进。
根据以上要素，可以使用流程图、项目计划表、工作计划或步骤清单等方式来图示化或文字化工作流程。根据具体工作的复杂程度和需要，可以选择合适的工具和方法来编写工作流程。